A medida que desarrollas tu plan de negocios, se debe reunir un equipo de gestión, con una seria reflexión sobre los puestos clave que deben cubrirse y quién debe cubrirlos. Eso sí, por sobre todas las cosas debes evitar colocar en tu equipo de gestión a familiares y amigos para evitar inconvenientes.

A menudo, este equipo de gestión evoluciona con el tiempo. Los miembros de tu equipo pueden usar o atender varios puestos hasta que la compañía crezca y pueda pagar los miembros adicionales del equipo. En el siguiente post te hablaremos sobre las posiciones gerenciales más importantes de un negocio

Posiciones Gerenciales

Una empresa grande puede tener algunas o todas las siguientes posiciones gerenciales:

Director Ejecutivo (CEO) o Presidente

Esta persona será la fuerza impulsora detrás de la empresa; él o ella harán que las cosas sucedan, juntarán los recursos para apoyar a la empresa y llevarán el producto al mercado.

Director de Operaciones (COO), Vicepresidente de Operaciones o Gerente General

Ya sea que se llame organizador, gerente interno o persona de operaciones, esta persona es la que se asegurará de que las operaciones de la empresa fluyan de manera fluida y económica.

Él o ella es responsable de asegurarse de que el trabajo necesario se realice correctamente y a tiempo. Es necesario comprender los detalles del negocio y disfrutar de los detalles de manejo.

Vicepresidente de marketing o gerente de marketing

Pocas empresas pueden tener éxito sin comercializar sus productos al cliente. El individuo en este espacio debe tener experiencia tanto en marketing como en la industria.

Director Financiero (CFO) o Contralor

Puede establecer dos posiciones o combinar ambas funciones en una sola. La responsabilidad de un rol es buscar dinero; es decir, buscar inversores y tratar con bancos, prestamistas, etc. Esta función también podría asignarse a otro miembro del equipo, como el CEO o el Gerente General.

La responsabilidad en el rol de Controlador es administrar el dinero y vigilar los activos de la empresa. No es raro que la misma persona busque dinero y lo gestione.

Vicepresidente de producción o gerente de producción

Los buenos gerentes de producción con conocimiento y experiencia específicos de la industria a veces son difíciles de encontrar. Pero son indispensable para la funcionalidad de la empresa.

Personal Clave

En una pequeña empresa, a menudo hay pocas personas con muchos deberes. A continuación se muestra un esquema de muestra del personal clave de una empresa. Debido a que el enfoque de las empresas varía enormemente, la cantidad de personal clave y la estructura organizativa también pueden variar sustancialmente. Sin embargo, la mayoría de las empresas tendrán mucho del personal clave que se enumeran a continuación.

El personal clave en un negocio de valor agregado y sus funciones incluyen:

Gerente de Operaciones

Este individuo es el líder de la operación y tiene la responsabilidad general del éxito financiero del negocio. El gerente de operaciones maneja las relaciones externas con prestamistas, líderes comunitarios y proveedores. Con frecuencia, este individuo también está a cargo de la producción o comercialización para el negocio. Esta persona pondrá en marcha la visión, el plan estratégico y los objetivos del negocio.

Gerente ambiental, de control de calidad y seguridad

Esta es una función clave en cualquier industria y, en particular, una que se ocupa de productos alimenticios. En una pequeña empresa, una persona generalmente será responsable de manejar el cumplimiento de las políticas ambientales, el monitoreo de la calidad del aire y del agua, la calidad del producto, la capacitación de los empleados en cada una de estas áreas y la presentación de todos los informes mensuales, trimestrales y anuales necesarios.

Contador

Esta es otra función clave. La persona que desempeña este papel tiene la responsabilidad de los estados de resultados mensuales y los balances, la cobranza de cuentas por cobrar, la nómina y la administración del efectivo. El aspecto clave aquí es administrar el efectivo.

Gerente de oficina

La persona en este espacio también puede servir como director de recursos humanos, agente de compras y coordinador de vendedores. Este empleado, en general, supervisará todo lo que no esté involucrado en la producción y también puede encargarse de algunas tareas de marketing.

Recepcionista

La recepcionista maneja las llamadas telefónicas, saluda a los visitantes, maneja el correo, realiza la facturación y realiza muchas otras tareas según lo requiera el gerente de la oficina.

Supervisor principal

Este individuo es el segundo al mando en la tienda y supervisará la producción en ausencia del propietario, gerente general o presidente. Esta posición generalmente tendrá una comprensión general de todos los aspectos del negocio y también se encargará de trabajar con nuevos empleados, incluida la formación y los horarios.

Gerente de mercadeo

Si las finanzas lo permiten, un gerente de marketing puede estar en el personal para manejar todos los aspectos relacionados con la promoción y venta del producto. La persona de alta gerencia a menudo maneja este deber en una pequeña empresa.

Gerente de compras

Los deberes de este puesto pueden ser cumplidos por uno o ambos, el gerente general y el gerente de la oficina. El supervisor o la persona principal a menudo también están involucrados.

Persona de envío y recepción o gerente

Esto puede no ser un puesto de tiempo completo en una empresa de nueva creación. Sin embargo, a alguien se le debe asignar la tarea de empaquetar, ordenar el transporte para la entrega, recibir el material entrante y el almacenamiento de productos terminados y existencias.

Varias personas pueden estar involucradas en esto, incluido el gerente de la oficina, el encargado o el empleado de contabilidad.

Personal profesional

Instrumentales en cada empresa, nuevos o existentes, son los recursos de personal profesional de la empresa. Estos incluyen un contador (CPA), un abogado, un consultor informático y, posiblemente, un médico local o acceso a un centro médico.

Aunque tal vez no se describan como puestos de personal a tiempo completo en tu organización, estos roles deben considerarse parte del equipo administrativo y discutirse en el desarrollo del plan de negocios.