Las habilidades de liderazgo, como la mayoría de las habilidades en la vida, se deben obtener a través de la práctica y el trabajo duro. Sin embargo, hay muchas maneras diferentes de ser un buen líder.

De hecho, los grandes líderes a menudo incorporan diferentes tipos de estilos de gestión en diferentes momentos. En el siguiente post te mostraremos los distintos estilos de gerencia y administración.

¿Cuál es el mejor tipo de estilo de gestión? La respuesta simple, y quizás algo decepcionante, es que no existe un método de liderazgo que sea siempre superior a todos los demás tipos de estilos de gestión. El mejor tipo de estilo de gestión es el que es flexible, adaptativo y apropiado para las circunstancias dadas. Esto es cierto porque diferentes situaciones requieren diferentes tipos de liderazgo.

4 Categorías Amplias

Antes de enumerar los diversos estilos de gestión para un liderazgo efectivo, es útil familiarizarse con las cuatro categorías generales en las que se encuentran. Estas categorías tienen muchos nombres diferentes, pero hemos elegido el más descriptivo para ayudarte a identificar el más adecuado para ti.

De esta manera puedes encontrar el estilo de gestión que mejor se adapte a tu personalidad y la forma en que tú y su equipo trabajan.

Autocrático

Un estilo de gestión autocrático se caracteriza por un control fuerte y centralizado con una sola fuente de autoridad. La comunicación fluye de arriba hacia abajo (solo de una manera) y se espera que los miembros del equipo sigan las órdenes. Un gerente autocrático generalmente motiva a los empleados externamente a través de recompensas y sanciones.

Debido a la naturaleza de comando y seguimiento de este estilo de gestión, un enfoque autocrático es valioso en tiempos de crisis o cuando las limitaciones de tiempo exigen una acción rápida.

Sin embargo, los inconvenientes de administrar tu equipo de manera autocrática incluyen:

• El modelo hace que el personal tenga miedo o no le guste la administración.
• Genera una necesidad de supervisión constante.
• Crea una mala relación laboral.

Persuasivo

Un estilo de gestión persuasivo, como el estilo autocrático, se caracteriza por un control fuerte y centralizado que toma decisiones para el negocio. Pero, a diferencia de los gerentes autocráticos, los gerentes persuasivos se toman el tiempo para hacer preguntas en lugar de imponer mandatos de política de “hacer esto o no”.

Del mismo modo, una vez que la administración y la propiedad lleguen a una conclusión, discutirán con los miembros del equipo la base del proceso de toma de decisiones.

Luego, se alienta a los empleados a comprometerse con las tareas a través de diversas técnicas persuasivas en lugar de recompensas y sanciones.

Consultivo

En un estilo de gestión consultiva, la toma de decisiones y la política aún recae en los gerentes y propietarios, pero esos superiores fomentan una forma de comunicación bidireccional.

Los gerentes consultivos a menudo mantienen conversaciones con los miembros del equipo para escuchar sus opiniones y comentarios antes de finalizar una decisión.

Un estilo consultivo de gestión empresarial es una forma efectiva de involucrar a los empleados en las actividades a gran escala de tu empresa. Pero no está exento de inconvenientes. En algunas situaciones, un estilo de gestión consultiva puede:

• Ser más costoso.
• Retrasar el proceso de toma de decisiones.
• Retrasar la implementación de cambios importantes.

Participativo

En un estilo de gestión participativa, los propietarios difunden la autoridad y el poder en toda la organización presentando problemas y cuestiones para su discusión y luego trabajando con los empleados para llegar a una decisión final.

Este tipo de estilo promueve el empoderamiento de los empleados porque hace que los miembros del equipo se involucren activamente en la dirección del proyecto o del negocio en general.

También alienta a cada miembro del equipo a encontrar su propia autodirección y a estar motivados intrínsecamente en lugar de estar motivados externamente.

Los estilos participativos son adoptados frecuentemente por organizaciones profesionales donde las habilidades intelectuales y las habilidades de sus empleados son similares entre sí.

Llevado al extremo, un estilo de gestión participativo puede conducir a una actitud de laissez-faire donde la gerencia abdica de la responsabilidad de la dirección del negocio.

Un estilo participativo también permite una mayor deriva del negocio, cuando la organización no tiene una dirección general, porque la administración no está tomando decisiones útiles para mantener a la empresa en curso.

Estilos para un liderazgo efectivo

A continuación te presentamos algunos estilos de gestión bastante efectivos

Estilo de gestión democrática – Categoría Consultiva

Los líderes demócratas están ansiosos por involucrar a su personal en las decisiones de la compañía. Si eliges este estilo de gestión, le estás mostrando a tu equipo que confías en ellos y respetas sus comentarios.

También muestras confianza tanto en las opiniones de tus empleados como en tu propia capacidad como líder.

Estilo de gestión inspirador – Categoría Consultiva

Ser un líder inspirador no es tarea fácil, pero es extremadamente efectivo cuando se logra.

El tipo inspirador de estilo de gestión requiere excelentes habilidades con las personas, un gran corazón y un sincero deseo de ayudar a tus empleados a desarrollarse dentro y fuera del lugar de trabajo.

Estilo de gestión autoritaria – Categoría: autocrático

Si bien hay mucho que decir a favor de un estilo de liderazgo democrático, a veces una situación requiere un dictador. Tal vez eres un nuevo gerente y el lugar de trabajo parece un poco caótico, sin orden ni estructura.

O tal vez tus empleados tienden a aflojarse y necesitan medidas disciplinarias. Si este es el caso, sin duda que esta es la mejor manera de hacer las cosas.

Estilo de gestión de Laissez-Faire – Categoría Participativa

El estilo de gestión tipo Laissez-Faire requiere dos cosas: una actitud extremadamente relajada y una gran confianza en tu personal. Si posees estos dos rasgos, podrías ser adecuado para un estilo de liderazgo de laissez-faire.

En cualquiera de estos casos, es posible que debas adoptar un tipo de estilo de administración más autoritario. Pero tener un estilo autoritario de liderazgo no significa que deba ser grosero; recuerde que puedes dar órdenes con una sonrisa y un “por favor”.

Estilo de gestión basada en resultados – Categoría Consultiva

La palabra mágica para gerentes basados ​​en resultados es eficiencia. No les preocupan cómo se hacen las cosas, siempre que se hagan bien y de la manera más rápida posible.

No sienten la necesidad de crear todas las reglas y métodos por sí mismo: si un empleado encuentra una forma superior de hacer las cosas, está feliz de hacer cambios en la política de la compañía. Lo único que importa con este tipo de estilo de gestión son los resultados.

Estilo de gestión colaborativa – Categoría Participativa

El enfoque colaborativo del liderazgo es similar al estilo democrático, pero difiere de una manera significativa.

Con un estilo de gestión colaborativa, no solo estás pidiendo a tus empleados que participen en una votación negativa, sino que solicitas activamente comentarios de los miembros del equipo sobre las políticas de la compañía.

Estilo de gestión de configuración de ejemplo – Categoría Persuasiva

Este estilo de gestión es exactamente lo que parece: Tú lideras estableciendo constantemente un ejemplo impecable del tipo de estándares de trabajo que esperas en tu negocio. El listón lo establecen solo tus acciones.

Estilo de gestión afiliativa – Categoría Persuasiva

El gerente de afiliación es humilde, trabajador y confiado.

Este tipo de gerentes se hacen parte del equipo y lideran desde el frente, en lugar de recordar constantemente a los empleados que ellos son los responsables.

Estilo de gestión estratégica – Categoría Consultiva

Los gerentes estratégicos no están interesados ​​en los detalles minuciosos de las tareas básicas.

En cambio, se centran en el panorama general y el éxito a largo plazo del negocio que administran.

Estilo de gestión carismática – Categoría Persuasiva

El estilo de gestión carismático, a veces llamado estilo de gestión persuasivo, se basa en la personalidad y el encanto del gerente.