Uno de los momentos más emocionantes para un emprendedor es contratar a su primer empleado.

Es una señal de que su negocio se está estableciendo y está listo para crecer, y es su primera incursión en el trabajo en equipo, que puede utilizar para rodearse de personas talentosas y apasionadas.

Sin embargo, antes de saltar al proceso de contratación, deberá tomar algunas decisiones importantes sobre a quién va a contratar y cómo van a encajar en su organización.

Decisiones clave que ver primero

Asegúrese de poder responder estas preguntas importantes antes de comenzar el proceso de contratación:

¿Empleado o contratista independiente?

Primero, deberá decidir si desea contratar a un empleado a tiempo completo o un contratista independiente. Cada tipo de contratación tiene diferentes requisitos legales, como la forma en que se les puede pagar o trabajar y cómo están cubiertos por el seguro de compensación laboral.

En general, los contratistas independientes son menos costosos y más flexibles, pero también menos confiables. Son ideales si todavía está en las primeras etapas de la construcción de su equipo, o si no está seguro de lo que necesitará en el futuro.

Los empleados son más caros, pero más estables y más confiables, y son ideales si desea tener a alguien permanentemente a su lado a medida que crece su negocio. Es posible tener ambos tipos de empleados en su equipo eventualmente.

¿Talento o experiencia?

Su candidato ideal probablemente sea alguien con talento y experiencia, pero en última instancia, puede ser mejor optimizar la búsqueda de uno sobre la otra.

Las personas experimentadas con talento limitado podrán resolver una amplia variedad de problemas y pueden tener más contactos existentes, pero también serán mucho más costosos.

Los individuos talentosos con experiencia limitada tendrán problemas al comienzo, pero serán mucho más asequibles, y pueden ser capaces de traer una chispa de genio creativo que incluso los candidatos experimentados no podrían replicar.

¿Corto o largo plazo?

También deberá considerar si está contratando a alguien para ocupar un puesto fundamental en su organización, o si se trata de una solución de cinta adhesiva diseñada para ayudarlo en sus primeras etapas de crecimiento.

Si contrata a alguien a largo plazo, pueden ser más especializados y menos flexibles, restringiendo las responsabilidades que pueden manejar a medida que atraviesa un período de crecimiento ambiguo.

Sin embargo, serán una inversión que rinde frutos durante años. Si contrata a alguien para el corto plazo, será más flexible y servicial, pero puede que no tenga un lugar en su organización por mucho tiempo, y finalmente le asignará la tarea de reemplazarlo con un candidato a largo plazo eventualmente.

¿Ventajas o dinero?

Si desea atraer a un candidato de alta calidad, tendrá que hacer una oferta de alta calidad. En algunos casos, eso significa ofrecer un salario más alto que su competencia.

En otros, eso significa ofrecer mejores ventajas. Los sueldos generalmente son más fáciles de ofrecer, pero van a poner una mayor carga en su presupuesto, lo que a menudo es problemático para las nuevas empresas.

Las ventajas le ofrecen más flexibilidad, ya que pueden venir en forma de cualquier cosa, desde seguro de salud a horarios flexibles y tiempo de vacaciones ilimitadas.

Comenzando el proceso de contratación

Cuando esté seguro de que sabe lo que va a necesitar, puede realizar los siguientes pasos del proceso:

Cumplir con las leyes locales. Existen muchas leyes que rigen cómo puede contratar empleados y lo que debe hacer una vez que son contratados, a nivel federal, estatal y local. Por ejemplo, deberá configurar la retención de impuestos para sus empleados de tiempo completo, y asegurarse de que los requisitos de su trabajo correspondan a lo permitido por las leyes laborales.

Establezca una línea de tiempo. Al igual que con cualquier tipo de configuración de objetivos, es importante tener una línea de tiempo a lugar. Tenga una idea clara cuando desee que el empleado comience a trabajar, y cree un plan que le permita cumplir con esa fecha límite cómodamente.

Escriba la descripción del trabajo. A continuación, escriba una descripción del trabajo concisa que atraerá al tipo de personas que desea contratar. Incluya las responsabilidades principales que conllevará esta posición, así como las habilidades más importantes que está buscando.

Comience a explorar. Finalmente, puedes comenzar a explorar. Comience estableciendo contactos y preguntando a sus contactos comerciales si hay alguien a quien tengan en mente para el trabajo, la creación de redes es una forma poderosa y confiable de obtener un candidato calificado.

A partir de ahí, puede usar las redes sociales y las plataformas en línea para buscar candidatos por su cuenta, o colocar anuncios para crear un flujo entrante de postulaciones.

Contratar a su primer empleado es emocionante, pero también es una inversión importante para su negocio, y una que no desea perder. Dedica algo de tiempo a pensar en lo que realmente necesitas y comienza a formar tu equipo con el candidato perfecto.